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0151-151-75-966 kontakt@martin-bloechinger.de
So gehe ich vor

Im ersten Schritt ist es für mich wichtig Sie und Ihr Unternehmen kennen zu lernen und zu verstehen. Sowohl das Geschäftsmodell als auch die Ziele. Anschließend verschaffe ich mir einen Überblick der aktuellen Abläufe.

Dabei geht es mir nicht um eine monatelange Analyse. Mein Ansatz ist in kurzer Zeit, zu Anfang für ein paar Tage, die wesentlichen Prozesse zu erfassen.

Am einfachsten geschieht dies in kurzen Gesprächen mit den Mitarbeitern, einem Blick auf die vorhandenen Reportings, sowie auf die Finanz- und Controlling Dokumente.

Im engen Austausch mit Ihnen setze ich die ersten Vereinfachungen um. Dabei schließen sich erfahrungsgemäß viele Wissenslücken und es zeigen sich neue Möglichkeiten.

Das Vorgehen ist viel einfacher als erst zu versuchen alles im Detail zu verstehen bevor es losgeht. So sparen wir kostbare Zeit, Geld, und die positiven Effekte zeigen sich schneller.

Schnell und erfolgreich zu besseren Prozessen. Garantiert!

Das bringe ich Ihrem Unternehmen
Kritische Prozesse verbessern
  • Welche Abläufe tragen am meisten zum Unternehmensziel bei
  • Wie können diese verbessert oder vereinfacht werden
  • Wie können Mitarbeiter am besten unterstützt werden
Unnötige Prozesse abschaffen
  • Welche Prozesse sind unnötig
  • Wie lassen sich diese stoppen
Verlorene Zeit wiederbringen
  • An welchen Stellen geht unnötig Zeit verloren
  • Wie können Prozesse besser ineinander greifen
  • Welche Systeme können zeitsparend verändert werden
Manuelle Abläufe automatisieren
  • Welche wiederkehrenden, manuellen Tätigkeiten gibt es
  • Wie lässt sich die Automatisierung umsetzen
Was kann das für die Organisation des Unternehmens bedeuten

Prozesse sind eng verzahnt mit Menschen. Es geht um Fragen, welche Aufgaben in welche Bereiche fallen, und bei welchen Mitarbeitern sie am besten aufgehoben sind.

Manchmal ergeben sich mit neuen Prozessen auch neue Ansichten über die Organisation eines Unternehmens. Neue Rollen entstehen oder bestehende verändern sich.

Es ist wichtig, die Mitarbeiter transparent bei den Veränderungen zu begleiten. Jeder soll sich gut aufgehoben fühlen und Teil dieser positiven Veränderung sein.

Und Jetzt?

Überzeugen Sie sich, wie schnell Prozesse sich vereinfachen lassen.

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